Beratung für Projekte
Transformative Projekte sollen die Infrastruktur, die Zugänglichkeit zum Markt oder den Nutzen von Produkten für Kunden verbessern und gleichzeitig schnelle und effiziente Ergebnisse liefern.
Stärkenbasierte Kommunikation mit der LIFO®-Methode: Entwicklungsimpulse für vielfältige Situationen in Projekten
Zwischenmenschliche Kommunikation ist der Wegweiser für erfolgreiche Projektsteuerung, denn Kommunikation macht den Hauptteil von Projektarbeit aus.
Teamwork und Führungsrollen in Projekten sind vielschichtig und erfordern eine bestimmte Haltung der Personen, für gemeinsames fokussieren und ein positives Mind-Set muss ein gutes Teamverständnis vorhanden sein. Zusätzlich ist stärkenbasierte Kommunikation für Projektleiter richtungsweisend, um besser Ziele zu erreichen.
Neue Gesprächssituationen und schnelle Entscheidungen erfordern von allen Projektakteuren Verhaltensflexibilität. Die LIFO®-Methode hat dafür sechs Strategien:
Build Relations!
Do More!
Get Help!
Do Less!
Apply Strength!
Know Yourself!
ALIVE ist Gestalter im Kommunikations- und Verhaltensspektrum von Projektakteuren, um Kommunikations-Strategien zu definieren und Entscheidungsstrukturen aufzubauen, die ein Projekt erfolgreich ans Ziel bringen sollen.
1. Die Fragen zum Projektstart helfen Dir dabei, zu definieren, welche Rahmenbedingungen Du im Unternehmen für die Entwicklung vom Produkt, das Ökosystem und die Projektorganisation vorfindest.
Der Start für das Projekt Kick-off ist der Moment, wo bereits alles geplant ist. Um loszulaufen, brauchst Du eine gute Vorbereitung und die Fähigkeit, viele Bälle gleichzeitig in der Luft zu halten.
Wenn Du schnell sein willst, musst Du gut vorbereitet sein, das ist wie bei einem Sportler, der sich für einen Marathon, ein Spiel oder Olympia vorbereitet.
2. Know-how und eine strukturierte Vorgehensweise mit bewährten Tools helfen Dir dabei, ein Projekt zu initiieren. Consulting führt zu einem klaren Big Picture, um ein Projekt umzusetzen.
