Mit unseren Consulting Services unterstützen wir Teams, Projektorganisationen und Projektmenschen.


Change Berater

Unsere Change Berater begleiten Organisationen dabei, von Anfang an den passenden Weg für den Change einzuschlagen. Sie helfen Unternehmen bei der Initiierung, Planung und in der Umsetzung von Projekten und Vorhaben, um den Change in der Organisation gemeinsam zu gestalten. Sie beraten beispielsweise bei der Planung von Change-Prozessen, in laufenden Prozessen im Projektmanagement oder in Projekten zur Identifizierung von Verbesserungspotential. Zusätzlich unterstützen Change Berater bei einem Machbarkeits-Workshop, den wir gerne als Starter Paket anbieten. Im Workshop wird bewertet, wie die Projektorganisation für den Projektstart aufgestellt ist, mit Fokus auf People, Process, Product.


Projektmanager

Unsere Projektmanager begleiten Sie in der Projektumsetzung mit dem Framework ALIVE Circle, so dass Sie mit Leichtigkeit und Excellence alle Projektziele erreichen. Projektsteuerung machen unsere Projektmanager mit strategischen und operativen Meilensteinen, die alle Aufgaben und Arbeitspakete und Aktivitäten komplementieren. Scope Planning und Deliverables sind Teil der Kostenplanung und Fortschrittskontrolle. Unsere Projektmanager nutzen Agilität, horizontale Führung und Kommunikation, um Teams zu gestalten. Das flexible Mind-Set ermöglicht den Projektmanagern, Leadership zu nutzen.


Projektmanagement Leader

Unsere Projektmanagement Leader begleiten lernende Organisation im Projekt. Leadership im Projekt ist Kommunikation mit allen Stakeholdern und Projektziele im Kontext von Führung einzubringen, damit Projektmenschen die Projektaufgaben motiviert realisieren. Der Leader befähigt Projektmenschen Kompetenzen einzusetzen und schafft Akzeptanz für das Projektumfeld. Dafür nutzt er seine Werte und sein Selbstverständnis. Er schafft ein positives Projektumfeld in dem der Umgang mit Änderungen, guter Team-Spirit und offene Kommunikation und Feedback kultiviert wird.


Projektdienstleitungen

Projektcontrolling beispielsweise im Bauwesen: Plan-Bauumfang abbilden inkl. Tracking, Kostenschätzung und Budgetierung, Forecasting, Termin- und Kostenkontrolle, Begleitung der Angebotsprozesse bis zur Beauftragung, Meilenstein- und Änderungsverfolgung; Aufbau Reporting: Meilenstein-Trend-Analyse, S-Kurve Forecasting, Soll-/Ist-Bauleistungen