Kategorie: ALIVE Blog

Nachhaltige Konzepte für die Zukunft planen, progressive Gestaltung von Themen, die Unternehmen jetzt bewegen. Die Beratung von ALIVE trägt dazu bei, Green Thinking in der Produktentwicklung umzusetzen und dabei Ansätze zukunftsfähig zu denken. Für Gründer und nachhaltige Projekte ist ALIVE genauso Partner, wie für Unternehmen, die neue Ideen und Produkte entwickeln. ALIVE möchte mit Dir…

Wir werden nicht fertig, es sind noch viele Aufgaben unfinished. Diesen Satz könnten Sie in Projektbesprechungen hören. Im Projektmanagement bedeutet „unvollendet“, dass ein Projekt nicht vollständig abgeschlossen wurde oder nicht alle geplanten Ziele oder Aufgaben erreicht wurden. Der Zustand unfinished kann verschiedene Gründe haben, wie zum Beispiel unvorhersehbare Probleme, Verzögerungen im Projektverlauf oder mangelnde Ressourcen.…

Es gibt eine Reihe von Projektmanagement-Methoden, die von verschiedenen Unternehmen und Organisationen verwendet werden. Die folgende Liste ist nicht vollständig und es gibt viele andere Methoden, die je nach Projekt und Umgebung angewendet werden können. Einige der bekanntesten Methoden sind: Je nach Liefer- und Leistungsumfang eignet sich auch die Wahl eines hybriden Projektmanagements. Hybrides Projektmanagement…

Der Begriff „Selbstwert“ bezieht sich auf die Art und Weise, wie wir uns selbst wahrnehmen und bewerten. Es ist die subjektive Einschätzung unserer eigenen Bedeutung, Kompetenz und Wert(e) innerhalb unserer sozialen Umgebung. Selbstwert = Werte und Bedürfnisse Ein Beispiel für Selbstwert könnte sein, dass ein Mensch das Gefühl hat, dass er wertvoll genug ist, um…

Storytelling im Kontext von Projekten bezieht sich auf die Fähigkeit, eine Geschichte zu erzählen, die die Ziele, Herausforderungen und Erkenntnisse des Projekts auf eine attraktive und authentische Weise vermittelt. Es geht darum, eine Projektgeschichte zu erzählen, die die Aufmerksamkeit, das Interesse und die Empathie der Stakeholder anspricht und sie dazu motiviert, sich mit dem Projekt…

Führungskräfte und Organisationen stehen vor neuen Herausforderungen, die über das VUCA-Modell zu erklären sind, diese beziehen sich auf Schnelllebigkeit, tägliche Veränderung und prekäre Arbeitswelten und Lebenssituationen. Gerade im Projektmanagement erfordert dies für Projektplanung und in Bezug auf Systeme (soziale, psychische, biologische vgl. Luhmann) viel Kreativität und Flexibilität für Handlungen, um mit Veränderung proaktiv umzugehen. V…