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‚ALIVE Circle‘: Machbarkeit

Ein Tool aus dem ‚ALIVE Circle‘ ist die Klärung der Machbarkeit. Das ist ein ganz einfaches Tool, aber Projekte scheitern immer wieder an der Machbarkeit, das hat wiederum einen Einfluss auf Kosten/ Budget und Zeit/ Termine. Machbarkeit, d. h. Planung mit abgesteckten Zielen und kleine Schritte für eine Machbarkeit. Kleine Schritte bedeutet, mit Piloten starten, …

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#11 Me, myself and I – Intuition

Jeder kennt diese Situation, das Baugefühl sagt plötzlich, dass etwas Gutes oder Schlimmes passieren wird. In einem Gespräch oder in einer Situation spontan das Gefühl haben, dass etwas nicht stimmt oder dass jemand etwas verheimlicht. Bei der Lösung eines Problems intuitiv den richtigen Ansatz finden, ohne bewusst darüber nachzudenken. Ein starkes Bauchgefühl haben, dass eine …

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#10 Vision – (Un)finished

Wir werden nicht fertig, es sind noch viele Aufgaben unfinished. Diesen Satz könnten Sie in Projektbesprechungen hören. Im Projektmanagement bedeutet „unvollendet“, dass ein Projekt nicht vollständig abgeschlossen wurde oder nicht alle geplanten Ziele oder Aufgaben erreicht wurden. Der Zustand unfinished kann verschiedene Gründe haben, wie zum Beispiel unvorhersehbare Probleme, Verzögerungen im Projektverlauf oder mangelnde Ressourcen. …

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#09 Leadership – Projektmanagement-Methoden

Es gibt eine Reihe von Projektmanagement-Methoden, die von verschiedenen Unternehmen und Organisationen verwendet werden. Die folgende Liste ist nicht vollständig und es gibt viele andere Methoden, die je nach Projekt und Umgebung angewendet werden können. Einige der bekanntesten Methoden sind: Je nach Liefer- und Leistungsumfang eignet sich auch die Wahl eines hybriden Projektmanagements. Hybrides Projektmanagement …

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#08 Me, myself and I – Selbstwert

Der Begriff „Selbstwert“ bezieht sich auf die Art und Weise, wie wir uns selbst wahrnehmen und bewerten. Es ist die subjektive Einschätzung unserer eigenen Bedeutung, Kompetenz und Wert(e) innerhalb unserer sozialen Umgebung. Selbstwert = Werte und Bedürfnisse Ein Beispiel für Selbstwert könnte sein, dass ein Mensch das Gefühl hat, dass er wertvoll genug ist, um …

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#07 Vision – Storytelling im Projekt

Storytelling im Kontext von Projekten bezieht sich auf die Fähigkeit, eine Geschichte zu erzählen, die die Ziele, Herausforderungen und Erkenntnisse des Projekts auf eine attraktive und authentische Weise vermittelt. Es geht darum, eine Projektgeschichte zu erzählen, die die Aufmerksamkeit, das Interesse und die Empathie der Stakeholder anspricht und sie dazu motiviert, sich mit dem Projekt …

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#06 Lifestyle – VUCA

Führungskräfte und Organisationen stehen vor neuen Herausforderungen, die über das VUCA-Modell zu erklären sind, diese beziehen sich auf Schnelllebigkeit, tägliche Veränderung und prekäre Arbeitswelten und Lebenssituationen. Gerade im Projektmanagement erfordert dies für Projektplanung und in Bezug auf Systeme (soziale, psychische, biologische vgl. Luhmann) viel Kreativität und Flexibilität für Handlungen, um mit Veränderung proaktiv umzugehen. V …

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#05 Leadership – Stressmanagement

In einem Team, das gut zusammen arbeitet und kommuniziert, wird es immer wieder Situationen geben, wo Kommunikation weniger wird. Wenn es leise im Team wird, kann das folgende Ursachen haben: Alle diese Punkte verändern Kommunikation und führen zur Wahrnehmung einer Situation als Herausforderung, also Stress. Jede Beziehung besteht über Interaktion und Reziprozität, wie wir kommunizieren …

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#04 Me, myself and I – Motivation

Motivation = Spaß, Neugier und Leidenschaft SMARTE Ziele und Machbarkeit Sinnhaftigkeit ausreichend Erholung und Schlaf/ Resilienz Um als Führungskraft eine ruhige Art in der Kommunikation und wertvolle Beziehungsgestaltung zu haben, braucht man eine nachhaltige und positive Motivation. Die Basis für Motivation ist erstens, ausreichend Erholung und Schlaf. Dazu kommt Resilienz, die sieben Resilienz Skills weiterzuentwickeln …